【瓦線技術(shù)】摸清9個(gè)原因，瓦楞再也不會(huì)被壓扁了

Release time: 2015-09-15

瓦楞被壓扁的原因及應(yīng)對(duì)措施

1、原因：瓦楞錕不平行（瓦楞傾斜）。

措施：調(diào)整瓦楞輥至平行。

2、原因：開(kāi)始時(shí)瓦楞高度低 。

措施：調(diào)換瓦楞輥！

3、原因：瓦楞形成后又被壓扁。

措施：檢查、調(diào)整或修理所有可能導(dǎo)致壓扁瓦楞的咬合點(diǎn)；碼紙機(jī)或進(jìn)紙門(mén)或轉(zhuǎn)落輥、橫切刀引紙輥、干端被覆或夾點(diǎn)撕裂帶、轉(zhuǎn)速計(jì)輪使切紙刀失控，或整個(gè)瓦線速度失控、熱板不平直、傳送帶升降裝置沒(méi)有充分上下運(yùn)轉(zhuǎn)、熱板上有污垢、壓紙輥或熱板壓力系統(tǒng)不平行或位置調(diào)整不當(dāng)、咬合點(diǎn)位舊式紙幅張力器、雙面機(jī)上膠機(jī)的壓紙輥不平行，或所施加壓力太大、天橋上單面紙幅有拉力、升降傳送帶問(wèn)題。

4、原因：芯紙紙卷上張力太大。

措施： 減少原紙架的制動(dòng)；檢查預(yù)處理器的位置，烘干、修理或調(diào)換預(yù)處理器的驅(qū)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

5、原因：由于噴淋裝置噴蒸汽太多，芯紙?zhí)珴瘛?/span>

措施：減少芯紙上的噴蒸汽量。

6、原因：或上膠裝置導(dǎo)致任一咬合點(diǎn)的瓦楞壓扁。

措施：保證良好粘合和不發(fā)生翹曲的前提下減少單面紙板或其中之一上的上膠量；芯紙紙卷的濕度太高，減少噴蒸汽量或關(guān)閉噴淋裝置或更換芯紙紙卷。

7、原因：雙面機(jī)的上下傳送帶拉力不均（斜瓦楞）。

措施：使傳送帶速度保持一致。

8、原因：低平、壓扁的瓦楞。

措施：檢查在瓦楞形成之后引起瓦楞壓扁的因素，檢查造成瓦楞傾斜的原因。

9、原因：芯紙的抗壓值太低。

措施：調(diào)換芯紙紙卷，并與原紙供應(yīng)商商討。

二、降低原紙庫(kù)存量，年可節(jié)省60多萬(wàn)

如某小型工廠月使用2000噸紙，庫(kù)存有4000噸原紙，那么就是說(shuō)原紙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是2，也就是原紙回廠后，原紙要在倉(cāng)庫(kù)放2個(gè)月才會(huì)使用。也就是庫(kù)存資金就壓著多少呢？4000噸*原紙平均售價(jià)2700噸，就是：1080萬(wàn)元，如果庫(kù)存用了降低到2000噸庫(kù)存紙，你的企業(yè)將會(huì)釋放出540萬(wàn)元，按照常規(guī)融資成本利息1%計(jì)算，也就是可以節(jié)約5.4萬(wàn)/月。年可以節(jié)省64.8萬(wàn)元。

從這個(gè)小型的工廠可以看出，原紙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的控制是非常重要的，現(xiàn)在有一些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)做到15天一周轉(zhuǎn)，月用4000噸，庫(kù)存只有2000噸。他們是如何做到的呢？接下來(lái)就把降低原紙庫(kù)存量的“秘籍”分享一下。

降低原紙庫(kù)存量之“秘籍”

1、制作原紙庫(kù)存﹑原紙需求預(yù)估表 

原紙檢收人員收集原紙實(shí)際使用量(月)，作為日后原紙采購(gòu)參考依據(jù)，增加需求預(yù)估準(zhǔn)確率。

以單月用量做為參考基準(zhǔn)，會(huì)忽略實(shí)際用量有最大值﹑最小值差異。因此統(tǒng)計(jì)每一季總使用量，再除以統(tǒng)計(jì)的月數(shù)，所得數(shù)據(jù)較為客觀。因客戶﹑訂單型態(tài)改變，每季重新制作使用量表。

2.原紙收料時(shí)，標(biāo)示入庫(kù)日期

卸貨時(shí)，利用木材筆書(shū)寫(xiě)入庫(kù)日期，供作業(yè)人員實(shí)行物料先入先出原則之翻倉(cāng)作業(yè)。

3.簡(jiǎn)化原紙材質(zhì)及紙幅種類 

紙幅﹑材質(zhì)種類過(guò)于繁雜。冷門(mén)材質(zhì)，如客戶日后無(wú)此紙幅﹑材質(zhì)需求，原紙轉(zhuǎn)用不易，容易造成庫(kù)存。減少冷門(mén)紙幅﹑材質(zhì)原紙下訂(冷門(mén)材質(zhì)下訂，常需配抄造紙紙機(jī)全幅，造成不需要的紙幅大量增加)。與銷售人員協(xié)商，以現(xiàn)有慣用材質(zhì)組配，滿足客戶需求。

4.銷售提供可靠之原紙需求預(yù)估 

原紙需求預(yù)估，以過(guò)去月平均使用量為參考依據(jù)。當(dāng)銷售人員承接或結(jié)束大訂單前，應(yīng)提供相關(guān)需求預(yù)估量采購(gòu)，以便控管原紙采購(gòu)量。銷售人員提供之原紙預(yù)估量，事后追縱調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，常與實(shí)際用量有落差，易造成滯倉(cāng)現(xiàn)象。

5. 轉(zhuǎn)用﹑轉(zhuǎn)售滯倉(cāng)原紙 

呆滯原紙轉(zhuǎn)用在訂單沒(méi)有對(duì)紙質(zhì)要求的，進(jìn)行搭配使用滯用原紙。如工廠不能使用的原紙可以考慮轉(zhuǎn)賣(mài)到其他廠家。

 

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