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降低原紙庫存量,年可節(jié)省60多萬
Release time: 2015-09-15
如某小型工廠月使用2000噸紙,庫存有4000噸原紙,那么就是說原紙庫存周轉(zhuǎn)率是2,也就是原紙回廠后,原紙要在倉庫放2個月才會使用。也就是庫存資金就壓著多少呢?4000噸*原紙平均售價2700噸,就是:1080萬元,如果庫存用了降低到2000噸庫存紙,你的企業(yè)將會釋放出540萬元,按照常規(guī)融資成本利息1%計算,也就是可以節(jié)約5.4萬/月。年可以節(jié)省64.8萬元!
從這個小型的工廠可以看出,原紙庫存周轉(zhuǎn)率的控制是非常重要的,現(xiàn)在有一些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)做到15天一周轉(zhuǎn),月用4000噸,庫存只有2000噸。他們是如何做到的呢?接下來就把降低原紙庫存量的“秘籍”分享一下。
降低原紙庫存量之“秘籍”
1、制作原紙庫存﹑原紙需求預(yù)估表
原紙檢收人員收集原紙實際使用量(月),作為日后原紙采購參考依據(jù),增加需求預(yù)估準確率。以單月用量做為參考基準,會忽略實際用量有最大值﹑最小值差異。因 此統(tǒng)計每一季總使用量,再除以統(tǒng)計的月數(shù),所得數(shù)據(jù)較為客觀。因客戶﹑訂單型態(tài)改變,每季重新制作使用量表。
2、原紙收料時,標(biāo)示入庫日期
卸貨時,利用木材筆書寫入庫日期,供作業(yè)人員實行物料先入先出原則之翻倉作業(yè)。
3、簡化原紙材質(zhì)及紙幅種類
紙幅﹑材質(zhì)種類過于繁雜。冷門材質(zhì),如客戶日后無此紙幅﹑材質(zhì)需求,原紙轉(zhuǎn)用不易,容易造成庫存。減少冷門紙幅﹑材質(zhì)原紙下訂(冷門材質(zhì)下訂,常需配抄造紙紙機全幅,造成不需要的紙幅大量增加)。與銷售人員協(xié)商,以現(xiàn)有慣用材質(zhì)組配,滿足客戶需求。
4、銷售提供可靠之原紙需求預(yù)估
原紙需求預(yù)估,以過去月平均使用量為參考依據(jù)。當(dāng)銷售人員承接或結(jié)束大訂單前,應(yīng)提供相關(guān)需求預(yù)估量采購,以便控管原紙采購量。銷售人員提供之原紙預(yù)估量,事后追縱調(diào)查后發(fā)現(xiàn),常與實際用量有落差,易造成滯倉現(xiàn)象。
5、轉(zhuǎn)用﹑轉(zhuǎn)售滯倉原紙
呆滯原紙轉(zhuǎn)用在訂單沒有對紙質(zhì)要求的,進行搭配使用滯用原紙。如工廠不能使用的原紙可以考慮轉(zhuǎn)賣到其他廠家。
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