降低原紙庫存量，年可節(jié)省60多萬

Release time: 2015-09-15

如某小型工廠月使用2000噸紙，庫存有4000噸原紙，那么就是說原紙庫存周轉(zhuǎn)率是2，也就是原紙回廠后，原紙要在倉庫放2個月才會使用。也就是庫存資金就壓著多少呢？4000噸*原紙平均售價2700噸，就是：1080萬元，如果庫存用了降低到2000噸庫存紙，你的企業(yè)將會釋放出540萬元，按照常規(guī)融資成本利息1%計算，也就是可以節(jié)約5.4萬/月。年可以節(jié)省64.8萬元！

從這個小型的工廠可以看出，原紙庫存周轉(zhuǎn)率的控制是非常重要的，現(xiàn)在有一些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)做到15天一周轉(zhuǎn)，月用4000噸，庫存只有2000噸。他們是如何做到的呢？接下來就把降低原紙庫存量的“秘籍”分享一下。

降低原紙庫存量之“秘籍”

1、制作原紙庫存﹑原紙需求預(yù)估表 

原紙檢收人員收集原紙實際使用量(月)，作為日后原紙采購參考依據(jù)，增加需求預(yù)估準確率。以單月用量做為參考基準，會忽略實際用量有最大值﹑最小值差異。因 此統(tǒng)計每一季總使用量，再除以統(tǒng)計的月數(shù)，所得數(shù)據(jù)較為客觀。因客戶﹑訂單型態(tài)改變，每季重新制作使用量表。

2、原紙收料時，標(biāo)示入庫日期

卸貨時，利用木材筆書寫入庫日期，供作業(yè)人員實行物料先入先出原則之翻倉作業(yè)。

3、簡化原紙材質(zhì)及紙幅種類 

紙幅﹑材質(zhì)種類過于繁雜。冷門材質(zhì)，如客戶日后無此紙幅﹑材質(zhì)需求，原紙轉(zhuǎn)用不易，容易造成庫存。減少冷門紙幅﹑材質(zhì)原紙下訂(冷門材質(zhì)下訂，常需配抄造紙紙機全幅，造成不需要的紙幅大量增加)。與銷售人員協(xié)商，以現(xiàn)有慣用材質(zhì)組配，滿足客戶需求。

4、銷售提供可靠之原紙需求預(yù)估 

原紙需求預(yù)估，以過去月平均使用量為參考依據(jù)。當(dāng)銷售人員承接或結(jié)束大訂單前，應(yīng)提供相關(guān)需求預(yù)估量采購，以便控管原紙采購量。銷售人員提供之原紙預(yù)估量，事后追縱調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，常與實際用量有落差，易造成滯倉現(xiàn)象。

5、轉(zhuǎn)用﹑轉(zhuǎn)售滯倉原紙 

呆滯原紙轉(zhuǎn)用在訂單沒有對紙質(zhì)要求的，進行搭配使用滯用原紙。如工廠不能使用的原紙可以考慮轉(zhuǎn)賣到其他廠家。

 

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